Parlament Europejski
Współtworzyliśmy opinię dla Parlamentu Europejskiego na temat AI Act.
Wybierz program dopasowany do etapu, na którym dziś jesteście.
„Każdy używa AI po swojemu – brakuje wspólnych zasad”
Warsztaty AI dla zespołów
„W którą stronę iść z AI i jak to sfinansować?”
[ decyzja + finansowanie ]
Warsztaty Innowacji
„Chcemy wdrożyć, ale nie wiemy, co warto ruszyć”
Program Możliwości AI
[ Dla zespołu, który korzysta z AI ]
Praktyczne ustawienie wspólnej pracy z AI w jednym zespole – od chaosu pojedynczych nawyków do wspólnego standardu.
Jak to działa?
Cykl czterech spotkań warsztatowych z zespołem (do 15 osób, knowledge workers). Pracujemy na waszych realnych zadaniach, bez tłumaczenia podstaw.
Efekty współpracy
Wspólne zasady i nawyki pracy z AI, dopasowane do specyfiki zespołu – wraz z mierzalnymi argumentami do rozmowy z zarządem.
[ Prowadzący ]
Tomasz Mostowski
Specjalista w dziedzinie generatywnej AI
[ Dla zarządu, który szuka planu na AI ]
Doradcza sesja dla zarządu o kierunku rozwoju z AI i sposobie jego sfinansowania – od wyzwania do decyzji, na co warto postawić.
Jak to działa?
Cykl spotkań doradczych z decydentami (zarząd, CxO, liderzy technologiczni i biznesowi) – w formule konsultingowej.
Efekty współpracy
Wskazanie obszarów o największym potencjale i decyzję, w co inwestować w pierwszej kolejności wraz z dopasowanym mechanizmem finansowania (dotacje, ulgi B+R, strefy ekonomiczne).
[ Prowadzący ]
Ireneusz Wochlik
Biocybernetyk i specjalista w dziedzinie AI
[ Dla firmy, która szuka, od czego zacząć z AI ]
Dwufazowy program szkoleniowo-doradczy, w którym wspólnie z Waszymi liderami i przekrojowym zespołem porządkujemy pomysły na AI, procesy i dostępne informacje o danych pod kątem wdrożeń. Identyfikujemy obszary, w których AI może przynieść wartość biznesową, a następnie oceniamy je pod kątem efektu, wykonalności, ryzyk, dostępności danych i dalszych kroków wdrożeniowych.
Efektem programu jest mapa inicjatyw AI: lista rekomendacji, co warto rozwijać teraz, co wymaga doprecyzowania, a czego nie warto ruszać na tym etapie.
01.
Perspektywa procesowa
Skupiamy się na na usprawnianiu codziennej pracy i procesów z pomocą GenAI i automatyzacji.
Wspólnie z zespołem mapujemy wyzwania, powtarzalne czynności, wąskie gardła i obszary, w których technologia może skrócić czas pracy, poprawić jakość decyzji, ograniczyć błędy albo odciążyć ludzi od zadań operacyjnych.
Efekty wspólpracy:
Kierunki wdrożeń GenAI oraz propozycje automatyzacji i optymalizacji procesów, uszeregowane według spodziewanego efektu.
02.
Perspektywa danych i wykonalności
Sprawdzamy, jakie dane będą potrzebne do realizacji pomysłów, gdzie mogą się znajdować oraz jakie pytania należy zadać przed rozpoczęciem PoC. Ta perspektywa pomaga odróżnić pomysły, które można szybko przetestować, od tych, które wymagają wcześniejszego uporządkowania danych, integracji systemów, podjęcia decyzji prawnych lub doprecyzowania procesu.
Efekty wspólpracy:
Wstępna ocena wykonalności inicjatyw: potrzebne źródła danych, możliwe ograniczenia, ryzyka i rekomendowany kolejny krok, na przykład analiza danych, warsztat techniczny albo przygotowanie PoC z określonymi KPI.
[ Leaderzy prowadzący ]
Zastanawiasz się, czy AI może Ci pomóc?
Umów bezpłatną konsultację z naszym ekspertem.
Zostaw swój adres e-mail i krótko opisz, przed jakim wyzwaniem stoi Twój zespół. Skontaktujemy się, by zaproponować termin rozmowy.
Współtworzyliśmy opinię dla Parlamentu Europejskiego na temat AI Act.
Wspólnie pracujemy nad komentarzem do Ai Actu.
Nasi współpracownicy przeprowadzili w ramach Fundacji AI LAW TECH szkolenia dla ponad 2 000 pracowników wszystkich ministerstw w Polsce.
Zespół MMC tracił kilkanaście godzin, żeby z 90 minut nagrania rady programowej zbudować szkic programu konferencji.
Zaczęliśmy nie od narzędzi, ale od zmapowania całego procesu — gdzie wiedza przepływa, a gdzie się zatyka. Dopiero wtedy dobraliśmy AI do konkretnych etapów. Powstał wspólny workflow, który zapewnił wcześniejszą jakość pracy ze skróconym czasem pracy nad materiałem. W zespole naturalnie wyłonili się liderzy AI.
16h → 2h nad jednym nagraniem · wspólny, powtarzalny sposób pracy · liderzy AI w zespole
W jednej z największych instytucji finansowych w Polsce przez trzy dni pracowaliśmy z kilkudziesięcioosobowym zespołem – od operacji po IT.
Uczestnicy w małych grupach zidentyfikowali kilkanaście potencjalnych inicjatyw AI. Pięć z nich dopracowaliśmy do poziomu gotowego do decyzji inwestycyjnej, a trzy trafiły do potencjalnego wdrożenia.
kilkanaście inicjatyw → 5 gotowych do decyzji → 3 do wdrożenia
zespół z wielu obszarów | efekt wypracowany warsztatem
Dobierzemy właściwy program dla Twojego zespołu. Napisz lub zadzwoń – odpowiadamy w ciągu 24 godzin.
Aby zapewnić najlepsze doświadczenia, używamy technologii takich jak pliki cookie do przechowywania i/lub uzyskiwania dostępu do informacji o urządzeniu. Wyrażenie zgody na te technologie pozwoli nam przetwarzać dane, takie jak sposób przeglądania strony lub unikalne identyfikatory użytkownika. Brak zgody lub jej wycofanie może negatywnie wpłynąć na niektóre funkcje i działanie strony.
